长安镇通过抓网络、抓培训、抓示范、抓管理“四抓”促进人才队伍建设工作，切实为各项工作提供人才支撑和智力支持，实现全镇经济社会又好又快发展。

      一是抓网络，加强人才工作领导。成立了以镇党委书记为组长，分管领导为副组长，各村委会干部、农业站、畜牧站等有关部门负责人为成员的人才工作领导小组，负责全镇人才开发、管理、服务工作。同时，结合当前深入开展学习型党组织建设，建立健全镇、村两级服务网络，充分利用农村党员干部现代远程教育站点为种养植户提供服务，初步建立了多层次、多门类、开放式的管理服务体系。

      二是抓培训，提升人才综合素质。在培训形式上，采取集中学习、田间实践、走出去与请进来相结合的方式，有组织、分层次、多渠道地开展培训活动，先后培训各类实用人才1500余人。在培训内容上，将更多的目光放在如何改进镇域特色经济和优势产业发展，如何满足农民现实需求上，采取“由浅入深，由易到难”的办法，传授新技术，传递新信息，使实用人才常出常新，充满活力。对已掌握1-2门实用技术的人才，在巩固提高的基础上，为他们送去科技书籍，以提升实用人才的综合技能。

      三是抓示范，全力引领人才开发。以茶叶、生猪养殖、烤烟种植等为重点，不断发挥“后续产业”和“支柱产业”作用，产生了“培养一批能人，带动一方百姓，搞活一片经济”的人才效应，极大地调动了农民学科技、懂科技、用科技的积极性。

      四是抓管理，促进人才队伍建设。建立了镇实用人才信息库，按照产业类别、管理层次分类进行登记造册，实行动态管理，随时收集、更新，目前，已收集农技、经营管理等各类人才100余名。