平时考核作为年度目标责任考核的重要组成部分，如何更好发挥出应有的作用，一直是各级考核工作部门积极探索和破解的课题。近年来，平利县立足县情，认真总结过去的经验和不足，按照“更加注重科学发展，更加注重突出重点，更加注重鼓励争先，更加注重简便易行”的原则， 实施“四个结合”，进一步加强平时考核，充分发挥平时考核推动工作落实的促进作用。

   一是把平时考核与调研走访相结合，在考核中体现科学发展思路。考核办对承担市上重点考核指标和县上重点工作任务的乡镇和部门，不定期地开展调研与走访。采取座谈、走访、实地查看等多种形式，多方调研年度考核思路和发展方向，了解重点工作完成的措施和办法，找准目标任务下达与实施中存在的问题，全方位摸清各单位工作进展情况，为科学合理地设置考核指标、用发展的眼光完善修订考核办法奠定良好的基础。

    二是把平时考核与核心工作相结合，在考核中体现突出重点原则。对乡镇的考核以主导产业建设为重点，加大茶饮、蚕桑和畜牧平时跟踪考核力度，凡是召开产业现场会、推出产业建设新举措、做出产业建设新成绩的乡镇，考核办在平时考核管理中予以重点记录，作为年终考核加分依据。对部门的平时考核，确定1至2件重点工作进行跟踪督查，将任务完成情况记入平时考核管理成绩，在年终考核时按照平时考核情况予以打分。

    三是把平时考核与季度通报相结合，在考核中体现鼓励争先精神。考核办每季度深入部分乡镇和部门，对目标任务进展情况进行督促和检查，及时将各单位工作中好的做法进行推广交流，对完成任务进度超前的单位进行通报表扬，鼓舞士气；对存在问题的单位有针对性的提出改进意见，特别是涉及经济建设、经济发展的各项重要指标，形成预警督促，对进度缓慢的单位形成舆论压力，营造出你追我赶、争先恐后、力争上游的工作氛围。

    四是把平时考核与建立台帐相结合，在考核中体现简便易行操作方法。考核办要求乡镇和部门建立台帐资料，固定专人负责，将下达的目标任务搜集整理建档成册，每月10日前向县考核办报送上月指标完成情况，便于考核办随时掌握各单位工作进度，准确掌握第一手资料，使平时考核简便易行，具有较强的可操作性。